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  • 企业管理| 服务重要还是营销重要?(2016年3月30日)

    有一次,一位经常看我博客的朋友给我写了一份邮件,他是一家三星级酒店的基层管理人员,邮件中他说到一个情况,就是:面对激烈的市场竞争,该酒店的老总只强调要抓好销售,希望不断通过降低价格来吸引客人,而对酒店的服

  • 这5个方法让你工作起来比别人聪明(2016年3月30日)

    今天,我们应该追求的是更聪明地工作,而不是更努力工作,辛苦拼命,却不见得有成果。有过多次创业经验的侯克(Faisal Hoque),在快速企业杂志网站上指出,透过以下五个方法,可以聪明工作:

  • 美国BBC跟拍四十九年:穷人与富人到底差别在哪里(2016年3月29日)

    我们羡慕的不仅仅是精英阶级表面上所拥有的更为丰厚的物质基础和社会资源,或者更要研究他们能拥有并保持传承这种实力的潜在的那种特质。

  • 出色的学习能力,才是唯一可持续的竞争优势(2016年3月29日)

    我说的学习,是指学习新事物,发现成长机会,以及努力督促自己获得不同能力等。要做到这些,你必须敢于实践,一次又一次成为初学者。

  • 如何变成更好的自己,大胆走到人前?(2016年3月29日)

    不可否认的是,许多人都想对自己说这句话。每个人心里都有两个“我”,一个是积极的,一个是消极的。一个大早上的劝自己早点起床,另一个则劝自己多躺会儿反正还早。由此来看,这两个“我”,其实是两种思想。如果消极的

  • 马云:最讨厌天天说公司不好,还留在公司里的人(2016年3月29日)

    3月9日,阿里巴巴董事局主席马云为800余名入职一年内的新员工上了一堂名为“百阿必修课”的公开课。通过这堂课,可以窥见马云对阿里巴巴的理解和他对好员工的理解。

  • 四步,建立高效人际关系(2016年3月29日)

    索菲·彼得斯在法国《论坛报》中发表了一篇题为《您认为成功是什么?》的文章,文章提到了CSA调查机构针对十个国家3000名身处职业生涯的社会上层人士进行的一项调查研究,认为“关于成功的王牌,十个国家中有八国把才智

  • 读懂工业数据化管理(2016年3月5日)

    工业数据是制造业的产物,是企业精准管理的地基。

  • 团队管理:四个问题挖出下属好意见(2015年10月6日)

    在一项群体决策中,如果异议很少,那么就没有人再去质疑“我们有没有可能在哪儿做错了”。这样,最终的决策反而会有更大的风险。因此,在使用群体决策的方法时,管理者应该鼓励下属表达自己的意见,尤其是不一样的意见,

  • 6种方法让你说话感觉有领导力(2015年9月18日)

    说话像个领导,不要误解为中国人常认为的官腔。这里的“领导”是指语言上让人感到信服,感到有力量,其实更准确的是指你的领导力。有效的领导力是需要语言的操练的。

  • 狠的管理出精英,系统合理的管理出人才(2015年9月15日)

    管理最怕的是被平庸的员工绑架!而优秀的员工主动流失!好的管理,不要害怕员工离开;负面的员工不换掉,弊大于利;状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。

  • 从管理者到领导者必须完成7大转变(2015年9月9日)

    从一个部门主管(管理者)到公司领导(领导者),是职场中人一次重要的职位升迁:开始跨部门管理多个业务版块,第一次负起盈亏责任,但这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。常言道,高处不胜寒,但“寒”从何来,“寒”在何

  • 如何在转型期当好老板?(2015年9月9日)

    在公司转型期,领导者需要保持专注;做好长期计划,实现近期目标;保持灵敏,还需要为团队成员提供其成功所需的合适资源。这些领导力特征不仅能缓解不可避免的焦虑感,更重要的是,还能起到振奋军心的作用。

  • 人才为什么是不听话的人?9个思维让你的管理更高级(2015年8月20日)

    作为一名管理者,不是你的工作年限有多长,经验足;也不是你特别的能干,冲在第一线,那是高级技术人员。作为老板的左膀右臂,最重要的是拥有高级的管理思维:看任何问题,都要深一层想;善于从大局出发;善于学习和发现

  • 家具企业如何做好感官营销?(2015年8月18日)

    随着社会的不断进步与发展,很多企业开始重视消费者对于感觉的联想、耳听、眼观等,试图用优质的感官体验留住顾客。我们把这种有别于传统营销的营销手段,称为感官营销。

  • 从员工角度看:企业CEO应该做好哪四种角色(2015年7月3日)

    之前写了一篇文章,《一个失败CEO的九大特征》写的主要是CEO在干活上的问题,有的读者朋友反驳说,如果按照原文的逻辑讲,CEO什么都不要干了,所以,这次我就写篇文章,写写一个企业的CEO应该干什么,不然很多CEO都不知道

  • 企业怎样留住新员工?(2015年6月25日)

    新员工进入公司后通常有“二三二原则”,即员工进入公司二个星期、三个月、二年这三个时间段通常是员工流失率最高的时期。二个星期内离职通常是新员工不适应公司;三个月离职通常是承诺的薪水、福利、机会、职务等没有兑

  • 管理者如何调动老员工的积极性?(2015年6月11日)

    很多企业都容易面临这样的问题:员工往往在工作过一段时间后,就开始忽略了一些他们认为不重要的工作,因而积极性随之降低,容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。这时候,便需要经理人通过一定的方法提高员工积极

  • 管理者常犯的重大营销错误(2015年6月4日)

    在企业的运营中,究竟是管理重要还是营销重要?很多人认为,这两者不是在一个层级上的,他们认为营销只是管理的一部分。这样的认知也导致了非常多的企业在营销方面存在先天性的缺陷。长期以来,中国企业普遍习惯于自企业内

  • 积极的领导人能够让员工充满活力(2015年5月22日)

    你的员工在工作中充满活力吗?他们每天对学习和成长的机会都表现得像火花一样激情四射吗?作为领导,如何让这火花燃烧?

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理念:“追求完美睡眠” --马振峰,KINGSDOWN(中国)运营总部区域总经理
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采访时间:2016年3月 采访地点:佛山市顺德区乐从罗浮宫家具博览中心 采访对象:KINGSDO>>更多

胡世东:全力打造中国一流五金家具产品
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茨诚家具董事长胡世东 采访时间:2014年12月 采访地点:广东佛山市顺德区龙江旺岗 采访对>>更多

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